梁伯韬的建议，让他将张睿敏给挖过来，周兴盛虽然听了之后是非常意动，但也是目瞪口呆。
有话说得好，只要锄头舞得好，没有挖不倒的墙脚。
将张睿敏从青岛电冰箱总厂挖过来，理论上来说，这并不是不可能。
不过仔细一琢磨，周兴盛就知道这事对于他来说不太现实，因此并没有付之以行动。只是张睿敏毕竟是后世经营大神，不上去结‘交’一番那也太‘浪’费了，所以下一刻就领着梁伯韬等人走向了青岛电冰箱总厂的展区。
张睿敏是新中国成立那年出生，可以说是赶上了一个好时候。现在八五年，已经三十六岁了，正处在了年富力强，人生的黄金时期。经验、资历、底蕴、人脉、、、、、，全都固定成熟了，正是做一番大事业的时期。
估计也是这个原因，张睿敏去年还是一家中等规模国企的经理，但今年却成了破落小厂的厂长。有领导的期许看重，也有他自己想要做一番大事业的热血和决心。
“香港财神投资总经理？”看着眼前这个满脸笑容的年轻人，再看看手上的这张制作‘精’美的名片，张睿敏疑‘惑’不已，心下也打了个突。
财神投资，投资公司，只要是生意人，没谁不知道这类型的公司是干什么的。
张睿敏自然是知道的，不外乎看准了哪家公司有潜力。然后就投资入股。等时机一到卖出，低买高脉，以此来赚取巨额利润。
这周兴盛虽然看着是年纪轻轻，很让人打心底里轻视，但头顶上的所谓“财神投资公司总经理”的名头，不得不让张睿敏心下起疑，难道这周兴盛看中了他们的青岛电冰箱总厂？
不过张睿敏毕竟不是常人，转念一想就知道不太可能。以他们青岛电冰箱总厂的条件，是没有一家投资公司会看中的。所以很快就回复了神‘色’，微笑道：“幸会幸会。就是不知道周先生有何贵干？”
周兴盛递过名片之后，一直微笑着看着张睿敏，这时听他问话，立即就回答道：“贵干倒没有。只是对贵公司比较好奇而已，不知道张先生能否为我介绍介绍？”
“自然是没问题。”张睿敏眼神一闪，尽管不明所以，但还是热情的为他介绍了起来。
周兴盛自然不是特意来听什么青岛电冰箱总厂总结发言的，所以张睿敏介绍完之后，又找了话题和张睿敏聊了下去，从电冰箱聊到电器行业，再聊到现在的广‘交’会，最后聊到生意场。
期间，周兴盛也只是不时的‘插’上几句嘴。其它时间都是由张睿敏的口若悬河的解说着，他在边上听着。
不得不说，张睿敏的口才一流，做生意的心得虽然没有后世那样老练，但已然形成了自己的生意经，自己的管理体系。
谈话间，虽然说辞断断续续的，有一段每一段的，但周兴盛也从中提炼到了两个张睿敏的经营理念，并且深以为然。佩服之极。
一个是理念是“东方亮了再亮西方”。
这个理念真正的意义是先专注于发展一个项目，等这个项目功成名就了，再触类旁通发展其余项目，或成产业链或者横跨诸多行业成就大型集团公司。也可以说成是“品牌战略”，先将一个产品做成品牌。成功后再加做其它产品。
张睿敏说到这个之时，神情明显的比平时更为兴奋。虽然没有说出来。但是周兴盛立即就能够明白起来，因为“海尔”的发展其实就是按照张睿敏的这个理念来的。别看海尔集团后世之时什么电器都做，但起步之时，海尔可是做电冰箱做了整整七年，就专注于电冰箱一个产品。
第二个理念是“先有市场，再建工厂”，以市场为导向。
从张睿敏的言谈中，周兴盛能够清晰的感觉到张睿敏对这个理念的推崇。说做实业不是规模大、产量大就是好的，一切都要看市场。只有占有了市场，产品无滞销，现金流量充足，那个时候才能想着扩大规模。
这个理念翻译过来，其实就是稳扎稳打，周兴盛听得明白。
两个理念，周兴盛前世的时候其实也时不时的听到过和看到过，甚至于都有点老套了。前世之时，他听得是耳朵都有了茧子，并不以为意。但是，不知道为什么，这一世和张睿敏谈着这些老套的经验之谈，心里的触动却非常之大。
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广‘交’会持续二十天，三期，周兴盛每期都到，场场必参观。
期间，除了收集分析整个内地市场情况之外，周兴盛也颇有收获。
虽然没能达成一笔投资生意，但光是结实了张睿敏，就已经令他不虚此行了。更别说和张睿敏热络之后，不时的就商业方面和张睿敏进行‘交’流，得张睿敏传授管理经验。正所谓苦练十年不如名师一点，他重生为人，是为苦练十年，而张睿敏就是那位生意场上的名师。
另外，为期二十天的广‘交’会期间，周兴盛也渐渐的对自己在内地的投资生意有了一个决定。
这几年，并不是他这样一个身家仅有三千万港元的人投资的好时机。
的确，如今的内地是块开发的热土，到处都是赚大钱的好机会。
但是，也正因为它是热土，所以很多地方都只是待开发状态，整体的经济水平很是低下，市场之类的就更别提了。
满足人们物资需求以及‘精’神需求的产品，你就是生产出来了，也不见得有多少人购买。因为经济水平低下，工人的工资一年也就百十来块，你叫他们购买什么？而且市场没有形成，人们也不相信你的产品。
房地产、汽车、衣服等等等等，不论是什么东西，个位数的买卖，价格都不是一般人能够买得起的。
但是偏偏做生意发财，也只有大多数人有购买力的时候，你才能发大财。
所以这就形成了一个死局。
也因此，造就了如今要在内地搞投资开发，不得不做好这几年不停追加投资的准备，或者年年亏损的准备。要熬，就像媳‘妇’熬成婆一样，要熬得住，熬过这段艰辛的创业期，或者应该说赔本开发市场的时期。
任何进入内地的产品，都得经历开发市场这个阶段，这是毋庸置疑的。
构建销售网络，培育市场，打响品牌，三个步骤，是一个也不能少。
而这三个步骤，哪一个不是赔钱的货？
老话说得好，赔本赚吆喝！
来内地之前，估计是得来三千万港元太容易，导致周兴盛都有点得意忘形了。现在一番沉淀，他才恍然警醒，知道自己是太孟‘浪’了，以为有了三千万就可以来内地呼风唤雨、投资众多后世知名的大公司。
整体市场还没有形成，就凭他那三千万，投入进去估计一个水泡都不会出来。
现在思前想后，想到这些，周兴盛是冷汗都快出来了，甚至于对直接一千万投资万科地产这事，他都隐隐有了些悔意。
这个时候，除了那些个先行一步的‘弄’‘潮’儿，普通大众是别想买得起房子的。他投资万科地产，这不是拿钱不当钱吗？谁买得起啊？
不过，悔意也只是一瞬间的事，马上他就想到，做房地产的，又不是一定要卖商品房。这个时候卖不了多少商品房，他可以去承接政fǔ的基建单子或者专注豪宅、替别的公司盖大楼之类的，这不也是地产行业？
而且比起商品房来，做这些更有赚头，也更能将万科地产发展壮大。
周兴盛的最终决定，是感触于张睿敏的“东方亮了再亮西方”的理念，决定自我沉淀，将心沉下来专注于某一个行业的某一个项目，将自身的基础打好、打扎实，并借此获得事业上的更大发展。
一千万港元已经投给了万科地产，他现在也就剩下两千万港元了。而且，说不定什么时候又要增资万科地产，所以算来算去，他可用的资金其实不会超过两千万。
如此一来，投资这一块，周兴盛竟然发现自己有些捉衣见肘。
于是，周兴盛在最后想着，他应该投资一个项目，然后将它发展壮大做成品牌。一来可以在发展中建立公司的班底，打牢事业的基础；二来也可以获得他的第二桶金，而且这捅金还将会是非常的充裕，并且源源不绝。
而等到项目成功，资金充裕，他的投资生意才会迅速的发展壮大。到时候，想要投资什么公司，就能够有充足的资金投资什么公司。
这个决定一下，周兴盛再次回过头去一想。
貌似，世界上能叫得上名号的投资公司，哪家不是以事实业起家和做支撑的？
貌似，等到他的投资项目做成功，时间也该进入九十年代这个诸多后世知名公司井喷诞生的投资黄金时代吧？
“此行不虚！”广‘交’会结束后，回到香港财神投资公司总部的周兴盛，想着手上的资料，想着前前后后的见闻，长出了一口气，双眼光彩熠熠。